SCRUM
¿Como se utiliza el SCRUM?
Las etapas que contemplan la implementación del método son las siguientes:
1.-Crear la Historia del Usuario.
Las expectativas del cliente se traducen en Historias de Usuario, con el objetivo de que el equipo del proyecto entienda los objetivos, de la siguiente manera
"Como[tipo de usuario], me gustaría que [ esta funcionalidad] pudiera [beneficiarse de esta ventaja]
2.- Priorizar las tareas
De cada Historia de Usuario se extraen los requisitos técnicos que deben priorizarse y compilarse en el product backlog que se va a desarrollar. Esta evolucionaran en función de la aparición de nuevas necesidades y de las realización de determinadas tareas.
3.- Lleva a cabo las iteraciones.
Para funcionar correctamente, determina un objetivo para cada sprint. Así, el equipo tendrá claro en que deberá enfocarse, durante cada iteración. Todos Los eventos de Scrum(Planificación, demostración, retrospectiva, etc.) tendrán lugar durante esta etapa.
Principios Fundamentales de SCRUM:
¿Como se utiliza el SCRUM?
Las etapas que contemplan la implementación del método son las siguientes:
1.-Crear la Historia del Usuario.
Las expectativas del cliente se traducen en Historias de Usuario, con el objetivo de que el equipo del proyecto entienda los objetivos, de la siguiente manera
"Como[tipo de usuario], me gustaría que [ esta funcionalidad] pudiera [beneficiarse de esta ventaja]
2.- Priorizar las tareas
De cada Historia de Usuario se extraen los requisitos técnicos que deben priorizarse y compilarse en el product backlog que se va a desarrollar. Esta evolucionaran en función de la aparición de nuevas necesidades y de las realización de determinadas tareas.
3.- Lleva a cabo las iteraciones.
Para funcionar correctamente, determina un objetivo para cada sprint. Así, el equipo tendrá claro en que deberá enfocarse, durante cada iteración. Todos Los eventos de Scrum(Planificación, demostración, retrospectiva, etc.) tendrán lugar durante esta etapa.
Roles:
1.-Product Owner:
Es el que representa los intereses del cliente y las partes interesadas.
Prioriza el Product Backlog.
Toma decisiones sobre que funcionalidades se desarrollaran y en que orden.
Colabora con el equipo de desarrollo para garantizar que se entregue el máximo valor al cliente
2.-Scrum Master:
Es el facilitador del proceso de SCRUM.
Elimina obstaculos y protege al equipo de distracciones externas.
Facilita las reuniones y asegura que se sigan las reglas de SCRUM
3.- Equipo de desarrollo:
Es un grupo autoorganizado y multifuncional.
Incluye a los desarrolladores, diseñadores, probadores, etc.
Trabaja juntos para entregar incrementos de producto funcionales al final de cada sprint.
Toma decisiones técnicas y colabora estrechamente con el Product Owner.
Estos roles trabajan en conjunto para garantizar la entrega continua de valor al cliente y a la mejora constante del proceso.
Eventos:
Sprint: Todo el trabajo de Scrum se realiza en una serie de proyectos cortos llamados Sprint. Esto permite ciclos de retroalimentación rápidos.
Planificación del Sprint: El sprint comienza con una sesión de planificación en la que los desarrolladores planifican el trabajo que tienen la intención de realizar durante el Sprint.
Daily Scrum (Reunión Diaria): Los desarrolladores se reúnen diariamente para inspeccionar su progreso hacia el objetivo del Sprint, discutir los desafíos que han enfrentado y ajustar su plan para el próximo día según sea necesario.
Revisión del Sprint: Al final del Sprint, el equipo de Scrum se reúne con las partes interesadas para muestra lo que han logrado y obtener comentarios.
Retrospectiva del Sprint: Finalmente, el equipo de Scrum se reúne para discutir como fue el Sprint y si hay cosas que podrían hacer de manera diferente y mejorar en el próximo Sprint
Cada evento tiene sus propios limites de tiempo y participantes dentro del equipo de Scrum.
Ventajas de Scrum.
La efectividad de Scrum radica en apoyarse en ciclos de desarrollos cortos, constantemente adaptados, sin jamás perder de vista la experiencia del usuario. Entre sus beneficios estan:
Una gestión del trabajo mas flexible e inteligente, la cual mejora la eficiencia del equipo.
Una mejor visibilidad del proyecto y su evolución.
Una comunicación interna reforzada y, por lo tanto, una mejor cohesion del equipo.
El intercambio de conocimientos y la promoción de ayuda mutua.
Una mejor respuesta y consiguiente ahorro de tiempo, gracias a la frecuencia en las reuniones y a la comprensión del cliente.
Comentarios
Publicar un comentario